Skip to content Skip to sidebar Skip to footer

11 Soal dan Jawaban Seputar Manajemen Strategik

Soal PG Manajemen Strategik

1. Faktor apa yang biasanya dipertimbangkan dalam analisis Five Forces Michael Porter?
A. Kekuatan tawar-menawar konsumen
B. Ancaman produk pengganti
C. Kekuatan tawar-menawar pemasok
D. Semua jawaban di atas benar

Jawaban: 
D. Semua jawaban di atas benar


2. Apakah manajemen strategik hanya relevan untuk perusahaan besar?
A. Ya, karena hanya perusahaan besar yang memiliki sumber daya untuk menerapkan strategi
B. Tidak, manajemen strategik dapat diterapkan oleh perusahaan besar maupun kecil
C. Tergantung pada industri perusahaan
D. Hanya relevan untuk perusahaan baru yang sedang berkembang

Jawaban: 
B. Tidak, manajemen strategik dapat diterapkan oleh perusahaan besar maupun kecil


3. Manajemen risiko dalam manajemen strategik melibatkan:
A. Penghindaran risiko sepenuhnya
B. Pengelolaan risiko untuk mencapai tujuan organisasi
C. Meningkatkan risiko untuk mencapai keuntungan maksimal
D. Menilai risiko setelah implementasi strategi

Jawaban: 
B. Pengelolaan risiko untuk mencapai tujuan organisasi


4. Apa yang dimaksud dengan strategi "Blue Ocean" dalam manajemen strategik?
A. Bersaing dalam pasar yang penuh persaingan
B. Menciptakan pasar baru tanpa pesaing langsung
C. Meniru strategi pesaing yang sukses
D. Fokus pada keunggulan biaya

Jawaban: 
B. Menciptakan pasar baru tanpa pesaing langsung


5. Apa perbedaan antara strategi korporat dan bisnis?
A. Strategi korporat melibatkan keputusan operasional, sedangkan strategi bisnis berfokus pada visi jangka panjang
B. Strategi korporat menentukan arah keseluruhan perusahaan, sedangkan strategi bisnis berfokus pada unit bisnis spesifik
C. Strategi korporat hanya relevan untuk perusahaan besar, sedangkan strategi bisnis relevan untuk perusahaan kecil
D. Strategi korporat dan bisnis adalah konsep yang sama

Jawaban: 
B. Strategi korporat menentukan arah keseluruhan perusahaan, sedangkan strategi bisnis berfokus pada unit bisnis spesifik


6. Apa yang dimaksud dengan "strategic fit" dalam konteks manajemen strategik?
A. Kesesuaian antara tujuan organisasi dan lingkungan eksternal
B. Kesesuaian antara kebijakan internal dan kebijakan pemerintah
C. Kesesuaian antara sumber daya dan kemampuan internal dengan strategi yang diadopsi
D. Kesesuaian antara biaya produksi dan keuntungan yang diharapkan

Jawaban: 
C. Kesesuaian antara sumber daya dan kemampuan internal dengan strategi yang diadopsi


7. Apa yang dimaksud dengan "strategic drift"?
A. Perubahan strategi yang direncanakan
B. Perubahan strategi tanpa perencanaan yang jelas
C. Kesesuaian strategi dengan tujuan organisasi
D. Keterlibatan seluruh tim dalam perubahan strategi

Jawaban: 
B. Perubahan strategi tanpa perencanaan yang jelas


8. Bagaimana manajemen strategik dapat membantu organisasi menghadapi perubahan eksternal yang cepat?
A. Dengan mengabaikan perubahan eksternal
B. Dengan menetapkan tujuan jangka pendek
C. Dengan mempercepat siklus produksi
D. Dengan merumuskan dan mengimplementasikan strategi adaptif

Jawaban: 
D. Dengan merumuskan dan mengimplementasikan strategi adaptif


9. Apa keuntungan dari penggunaan teknologi informasi dalam manajemen strategik?
A. Memperlambat alur informasi
B. Meningkatkan aksesibilitas informasi
C. Menurunkan efisiensi komunikasi
D. Membatasi keterlibatan karyawan

Jawaban: 
B. Meningkatkan aksesibilitas informasi


10. Apa dampak perubahan teknologi terhadap manajemen strategik?
A. Meningkatkan kompleksitas perencanaan
B. Mengurangi kebutuhan analisis SWOT
C. Mempercepat siklus strategi
D. Meniadakan kebutuhan untuk analisis lingkungan eksternal

Jawaban: 
C. Mempercepat siklus strategi


11. Apa yang dimaksud dengan "stakeholder" dalam manajemen strategik?
A. Pihak-pihak yang memiliki saham dalam perusahaan
B. Pihak-pihak yang terlibat dalam implementasi strategi
C. Pihak-pihak yang memiliki kepentingan dalam kesuksesan organisasi
D. Pihak-pihak yang tidak terlibat dalam manajemen strategik

Jawaban: 
C. Pihak-pihak yang memiliki kepentingan dalam kesuksesan organisasi